6月8日，智创国立数字化项目启动大会顺利召开，重庆智创国立精密机械制造有限公司(以下简称 “智创国立”)管理层、各部门核心员工与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称 “金蝶”)项目团队齐聚现场，正式拉开双方深度合作的序幕。
本次项目是智创国立全面推进数字化升级、实现管理模式深度变革的核心工程，金蝶将凭借成熟的实施体系、前沿的数智技术与丰富的制造行业服务经验，助力智创国立打破管理瓶颈、重构业务流程，打造适配集团多主体运营的一体化数字管理平台。
智创国立原名为重庆大江国立精密机械制造有限公司，由重庆大江信达车辆股份有限公司与广东国立科技合资创立，初创扎根重庆巴南大江工业园。2023年落地江西南昌生产基地，2025年建成重庆长寿基地，构建三大生产基地协同制造布局；同年完成股权调整，正式更名重庆智创国立精密机械制造有限公司。公司主营汽车精密配件、冲焊零部件、模具、金属铸件，同步布局工程塑料业务，核心产品覆盖车身侧围、机舱、地板、纵梁等关键构件。依托严苛品控与稳定交付实力，长期配套长安汽车、长安欧尚、长安新能源、重庆铃耀、东风小康等主流整车厂商。
会上，智创国立副总经理兼财务总监胡金霞表示，本次ERP建设并非单纯的软件版本迭代，而是覆盖全集团自上而下的系统性管理变革与效能升级。项目锁定四大核心建设目标：一是全业务流程标准化，统一采购、销售、生产、仓储、财务全链条作业规范与数据统计口径；二是打通全域数据孤岛，实现业务、库存、财务数据实时互通、全程可追溯，搭建集团一体化数据底座；三是释放员工人力价值，替代手工对账、重复制表等机械工作，推动人力聚焦高价值经营业务；四是落地全维度精细化管控，实现成本、库存、运营风险实时可控，为集团规模化扩张与科学经营决策提供数据支撑。公司已组建跨部门专项项目小组，管理层及各业务骨干全员参与，为项目稳步落地提供完善组织保障。
智创国立副总经理兼财务总监 胡金霞
重庆金蝶代表周泽表示，双方拥有八年长期合作积淀，本次ERP升级是智创国立数字化战略升级关键里程碑。项目落地将重点攻坚三大核心工作：夯实各部门基础数据质量、重新梳理跨部门权责边界、搭建分层分级全员系统培训体系，保障新流程、新系统全面落地。后续待ERP稳定运行后，
双方可探讨联动金蝶灵基企业AI操作系统，探索AI深度融合应用，依托智能报表、自动化操作、智能经营分析进一步释放数智化价值。 金蝶软件(中国)有限公司重庆分公司 周泽
金蝶项目负责人现场解读项目整体建设方案、核心实施思路、落地周期与保障机制。项目以 “打通五大业务链条、强化五大核心能力、统一三大管理标准” 为实施主线，贯通采购、营销、生产制造、费用报销、全域运营端到端协同；强化计划管控、精细成本、业财融合、合规风控、智能财务分析五大能力；统一集团流程规范、基础主数据、数字化操作平台，覆盖财务云、供应链、生产制造、条码管理、移动审批等全模块，适配五家子公司一体化管控需求。
深耕企业数字化领域三十余年，金蝶沉淀海量制造行业服务经验，尤其在多组织集团管控、业财一体化、生产流程数字化领域具备成熟落地体系。未来，金蝶将持续以专业技术、全周期服务、标准化实施体系保障智创国立 ERP 项目圆满交付，助力企业达成流程标准化、数据一体化、管控精细化、决策智能化转型目标，携手打造区域精密制造行业数智化升级标杆案例，共启双方长期协同发展新篇章。
